Mais beaucoup fonctionnent encore comme des feature factories.
J’aide les organisations à passer d’une logique de delivery basée sur les projets à des organisations produit capables d’apprendre, de s’adapter et de délivrer des résultats mesurables.
Depuis plus de 12 ans, je travaille avec des équipes produit et d’ingénierie pour améliorer la manière dont les produits numériques sont conçus, construits et font évoluer leur valeur.
Mes principaux domaines d’intervention :
• Product Operating Models • Product discovery et roadmaps orientées outcomes • Flux de delivery et productivité des développeurs • Coaching de leaders produit et d’équipes d’ingénierie • Design organisationnel pour les entreprises orientées produit
Je m’intéresse particulièrement à l’intersection du product management, de l’ingénierie et de la transformation organisationnelle.
Je partage régulièrement des réflexions sur les organisations produit, les pratiques de discovery et la productivité des développeurs.
Management et mentorat d’une équipe de 7 consultant(e)s : suivi de carrière, montée en compétences, culture du feedback.
Accompagnement produit (de la discovery au delivery) : structuration de backlogs, définition de roadmaps, facilitation produit/design/tech.
Mise en place de pratiques agiles à l’échelle (Scrum, Kanban, SAFe) : amélioration de la prévisibilité et de la qualité des livraisons (+30% vélocité, +55% satisfaction).
Animation d’ateliers stratégiques (vision produit, PI Planning, roadmap Now/Next/Later).
